🚀 Entrepreneuriat & intrapreneuriat : apprendre à oser, tester, pivoter par l’action

On n’apprend pas à entreprendre dans un PowerPoint

Qu’il s’agisse de créer son entreprise ou de porter un projet en interne, l’entrepreneuriat repose sur des compétences spécifiques : sens de l’initiative, prise de risque mesurée, capacité à convaincre, à apprendre vite… et surtout à passer à l’action.

On ne devient pas entrepreneur en analysant des business plans, mais en montant un projet, même imparfait, en le testant, en recevant des retours — et en recommençant.

Le learning by doing comme boussole entrepreneuriale

• 💡 L’entrepreneuriat est un processus empirique, fait d’essais et d’ajustements.

• 🧭 Le plus important n’est pas d’avoir raison, mais de tester une hypothèse rapidement.

• 🗣️ Le pitch, la confrontation client, la négociation ne s’apprennent que dans l’action.

• 🔁 L’intrapreneuriat demande une posture proactive, qui ne peut être incarnée que par l’expérience.

Formats efficaces d’apprentissage entrepreneurial

• 🧪 Challenge innovation : créer une solution à un problème réel en équipe sur quelques jours.

• 🛠️ Mini-incubateur interne : coaching, prototypage, présentations, budget test.

• 🎤 Exercices de pitch flash : 2 minutes pour convaincre avec contraintes (temps, posture, support).

• 🎯 Défis « 1 idée, 1 test » : obliger à prototyper très vite une idée, même à petite échelle.

• 💬 Retours terrain avec des “clients internes” ou externes simulés.

En conclusion

L’esprit entrepreneurial ne se transmet pas par la théorie : il se déclenche dans l’action, dans le test, dans la prise d’initiative concrète. Le learning by doing permet d’installer cette dynamique de création, d’adaptation et d’engagement — que ce soit en start-up ou en grande entreprise.

📣 Pour aller plus loin

👉 Retrouve d’autres exemples concrets où le learning by doing transforme les postures professionnelles :
➡️ https://formateur-numerique.com/guide/learning-by-doing/domaines-learning-by-doing/