👩‍💼 Former les managers par l’action : du savoir-faire à la posture

Un bon manager ne naît pas en salle de formation

Savoir motiver, décider, déléguer, recadrer ou accompagner n’est pas une compétence abstraite. C’est une posture relationnelle, un savoir-être en contexte. Pourtant, beaucoup de parcours de formation managériale restent trop théoriques, descendantes, et peu engageantes.

Résultat : des managers formés… mais peu transformés.

Le learning by doing, socle de la formation managériale

Former un manager, c’est lui permettre d’agir concrètement, dans son environnement réel ou simulé, puis de revenir sur son expérience pour ajuster ses pratiques.

L’approche par l’action permet :

• de tester différentes postures,

• de prendre du recul sur ses réactions en situation réelle,

• de faire des erreurs utiles, et d’en tirer des apprentissages puissants.

Exemples de dispositifs efficaces

• 🎭 Jeux de rôle managériaux : entretien de recadrage, gestion d’un conflit, animation de réunion.

• 🎯 Défis post-formation : « délègue une tâche clé cette semaine », « propose une idée d’amélioration à ton équipe ».

• 🔄 Co-développement entre pairs : réflexion collective à partir de situations vécues.

• 🧭 Coaching terrain : observation en situation réelle avec feedback structuré.

Ces formats permettent une montée en compétence bien plus rapide qu’une approche strictement descendante.

En conclusion

Former des managers, ce n’est pas leur transmettre une boîte à outils théorique. C’est leur faire vivre des situations, les guider dans leurs actions, et les aider à en tirer du sens. Le learning by doing crée un leadership ancré, adapté et évolutif.

📣 Pour aller plus loin

👉 Découvre les autres domaines où le learning by doing transforme durablement les compétences professionnelles :
➡️ https://formateur-numerique.com/guide/learning-by-doing/domaines-learning-by-doing/