09. Débat calme
Objectif : Apprendre à exprimer son point de vue de manière claire et constructive sans entrer dans un conflit.
Déroulement :
- Divise les participants en deux groupes avec des opinions opposées sur un sujet RH (ex. : « Faut-il privilégier les entretiens en présentiel ou à distance ? »).
- Chaque groupe expose ses arguments en respectant des règles d’écoute active et de communication assertive.
- À la fin, les groupes cherchent un terrain d’entente ou une conclusion constructive.
Voici des idées de sujet RH intéressants et polémiques
Sujet : « Faut-il instaurer une politique de télétravail obligatoire pour tous les employés éligibles, ou laisser le choix à chacun ? »
Pourquoi ce sujet fonctionne :
- Les participants peuvent débattre des avantages (flexibilité, qualité de vie) et des inconvénients (manque d’autonomie, contraintes spécifiques).
- Il met en lumière des points de vue variés : ceux des managers, des collaborateurs, et des RH.
Sujet : « Les primes de performance doivent elles être individuelles ou collectives pour favoriser la cohésion d’équipe ? »
Pourquoi ce sujet fonctionne :
- Il oppose la reconnaissance des efforts individuels à la valorisation du travail d’équipe.
- Il invite à réfléchir sur la motivation, l’équité et la culture d’entreprise.
Rappel des fondamentaux de la Communication Non violente
Les 4 étapes de la Communication Non Violente (CNV), selon le modèle de Marshall Rosenberg, sont :
1️⃣ Observation (sans jugement)
➡️ Décrire la situation de manière objective, sans interprétation ni jugement.
📝 Exemple : « Lors de la dernière réunion, nous avons dépassé le temps prévu de 30 minutes. »
2️⃣ Sentiment (exprimer ce que l’on ressent)
➡️ Exprimer son ressenti personnel face à la situation.
📝 Exemple : « Cela m’a frustré, car j’avais d’autres engagements après la réunion. »
3️⃣ Besoin (exprimer ses besoins en lien avec le ressenti)
➡️ Identifier et exprimer son besoin réel.
📝 Exemple : « J’ai besoin que nous respections le timing pour mieux organiser ma journée. »
4️⃣ Demande (formuler une demande claire et concrète)
➡️ Proposer une solution ou une action spécifique et réalisable.
📝 Exemple : « Serait-il possible que nous définissions une application pour les prochaines réunions afin de mieux respecter le timing ? »